4月18日下午，城发集团党委委员、副总经理，医养集团党委书记、董事长崔向云主持召开了医养集团一季度运营分析会，分析集团当前形势，安排部署下一步工作。

会上，财务运营部、医疗事业部、后勤保障部、运营管理部集中通报了集团一季度经营指标、质量控制、项目建设、优质服务等工作情况，各所属单位围绕年度目标任务的推进落实情况、存在的困难和问题、下一步工作计划进行汇报。

景绘涛在点评讲话中指出，在集团上下的共同努力下，一季度经营情况总体向好，质量管理持续改进，改革举措逐步落地，项目资金争取到位，基本实现集团既定目标任务。但仍存在业务收入未达预期，行政一体化管理成效不明显，产业板块进度滞后、不良事件和安全生产风险防范意识不足等问题，下一步，集团全体干部职工要进一步锚定目标，主动作为，在学科发展、项目推进、生产经营、深化改革等重点工作上持续发力，奋力冲刺二季度时间任务“双过半”。

崔向云作总结讲话，他以“当前形势怎么看、经营发展怎么办、下一步工作怎么干”为引，充分肯定集团一季度取得的各项成绩，客观指出集团当前面临“经济势头不足、人才队伍流失、服务质量有待改进、信息化建设有所滞后”等严峻形势，明确提出六点具体要求：一是紧盯经营发展。要聚焦重点学科、发展特色专科、壮大主业产业，既要稳定医疗基本盘，又要培育产业增长点；二是紧盯改革创新。要持续深化改革，坚定不移推动“一院多区”模式，实行行政部署扁平化、临床科室中心化管理。大健康服务公司实现运营，不断挖掘新质生产力；三是紧盯项目建设。按照“三个一批”谋划项目建设，部门间形成合力，确保项目顺利进展；四是紧盯成本管控。依托数据科学化分析，严控人力成本、耗能成本、设备采购成本、运营成本，实现管理从“被动消减”向“主动管控”模式转变；五是紧盯服务提升。以市卫健委优质服务提升行动为契机，提升服务宣传与培训，拓展监督渠道，建立奖惩机制，进一步树立良好行业形象；六是紧盯底线红线。注重党风廉政、意识形态、信访维稳、安全生产等工作管理，确保集团稳健发展。

同时，他强调，推动集团一体化发展是当前重中之重，各单位、各部门要紧紧围绕“让医疗回归公益、让产业走向市场”的改革目标，重点在培养高素质队伍、建立完备工作机制、健全完善一套考核体系三个方面出招发力，不断激发两个板块的内生动能和活力，从而实现社会效益和经济效益“双提升”。

集团班子成员、直属单位主要负责人及机关部室负责同志参加会议。