2月5日，2025年春节假期结束后上班的第一天，鄂东医养集团召开春节节后收心会，这既是团结鼓劲、调整状态的收心会，更是明确目标、启动各项工作的动员会。市城发集团党委委员、副总经理，鄂东医养集团党委书记、董事长崔向云主持会议。医养集团领导班子成员、各直属单位、集团各职能部室主要负责人参会。

会上，各直属单位、职能部室主要负责人围绕2025年工作目标任务，畅谈新一年的工作思路和具体措施，集团各分管领导对年度重点工作进行再强调、再部署。集团总经理景绘涛作动员讲话，他要求全体干部职工迅速收心落位，紧盯全年目标任务做到早谋划、快行动、实推进，并对近期重点改革事项、资金调度使用和节后服务秩序等进行部署安排。

崔向云同志作总结讲话，他指出，2025年是“十四五”规划的收官之年，也是集团全新启程的开局之年，全系统干部职工要坚定信心、铆足干劲，找准方向、聚力攻坚，奋力以一季度“开门红”实现全年开好局、起好步，全力以赴推动医养高质量发展。并提出三点具体要求：

一是要收心聚神，迅速进入工作状态。要从放松的“假期模式”切换到紧张的“工作模式，做到思想归位、节奏归位、纪律归位、工作归位、状态归位，以饱满的精神状态、昂扬的工作斗志，高标准、严要求抓好各项工作。

二是要统筹谋划，确保一季度开门红。要一门心思抓发展，聚焦宣传营销、项目建设、市场开拓等方面的谋划，力争创收创效；要一以惯之抓改革，谋划向体制、机构、考核等方面改革要发展动力；要一心一意抓重点，靶向发力大健康管理中心运营、各医院新大楼验收、信息化建设、养老品牌策划推广等，全力以赴抓落实。

三是要对标对表，落实落细各项工作。各单位要明确目标、压实任务，逐层签订目标管理责任书，认真做好经营指标、安全生产、信访维稳等方面的任务分解，任务指标细化到季度、月度，并完善考评机制，更好地发挥目标考核的导向引领作用，推动各项工作落实落细。