近日，市卫健委通报2024年度“全面提升医疗质量行动”优秀案例评选结果，医养集团市二医院《运用PDCA管理工具降低住院患者I类切口手术抗菌药物预防使用率》、五医院《降低住院患者抗菌药物使用强度》、四医院《运用PDCA提高四级手术术前多学讨论完成率》案例成功入选“优秀案例”。

一直以来，医养集团坚持以质量为核心，深入推进提升医疗质量行动，不断完善质量安全管理体系和管理机制，推动医疗质量安全管理精细化、科学化、规范化。一是健全质控体系。遴选院级质控主管参与医院院级质控管理，临床科室成立质控小组，建立院、科两级质量安全管理体系，持续完善质量安全、质控标准制度，质管网络不断织牢。二是理顺管理机制。各家医院质管部门通过“小切口”靶向发力，精准聚焦“院患者I类切口手术抗菌药物预防使用率”“住院患者抗菌药物使用强度”“四级手术术前多学讨论完成率”，重点强化三个医护沟通、护患沟通、职能部门和临床的沟通三个沟通，不断提高临床质量管理能力。三是严格检查考核。建立考核排名和月通报机制，以职室部门和院级质控主管团队相结合的方式对临床科室进行常态化检查考核，形成报告，并召开质控会议通报反馈，落实KPI绩效兑现，医疗质量明显改善。以市二医院为例，各手术科室Ⅰ类切口手术患者抗菌药物预防使用率较去年下降明显，抗菌药物使用强度也同步下降，达历史新低。

下一步，医养集团将继续聚焦医疗质量提升，紧紧围绕围手术期安全、急诊急救、合理诊疗、院感控制、病历书写等关键环节管理开展各项主题行动，对成功经验进行总结和推广。