9月16日下午，鄂东医养集团召开9月份月度运营分析会。集团领导班子成员、各单位主要负责人及机关部室部长参会。

会议通报了8月份集团及各单位运营情况、“七个十”项目进展情况，市二医院、四医院、五医院、十五冶医院、医药公司、检验公司、国安医院等单位，用PPT对各自财务、业务指标完成进度、本月重点工作完成情况、下月重点工作计划进行汇报，并对工作成绩与存在问题进行深刻分析。

鄂东医养集团（市二医院）党委书记、董事长黄强对各单位运营、平台建设、“七个十”工程项目和坚持业务赛道、康养标准化建设等予以点评，指出目前存在的相关问题及解决路径，并提出三点意见：

一是毫不松懈抓运营管理。要以患者为中心，向技术、市场要效益，聚焦内部管理，积极适配医保DIP做好病案管理质控，注重降病种成本，加强系统成本管控，绩效考核从工作量技术、治疗项目难度、风险成本和成本把控方面核算工作量；聚焦医疗质量管理，重点做好数据质量管理、DIP指标管理、临床路径管理；聚焦成本内涵管理，临床科室参与运营管理，分析病例结构确定优势，加大成本管控，重点核准病种成本、人力成本，多部门配合支持，切实提高业务运营质量。

二是毫不松懈抓质量建设。要从基础质量抓起，以环节小切口为切入点，抓好人、技术和规章制度三要素，聚焦重点部门、薄弱环节、关键环节管理，细化工作举措，用制度管人，用流程管事，充分调动各类资源，对标对表，持续推动质量建设。

三是毫不松懈抓党建引领。要把阶段性重点工作信访维稳放在首位，切实压实责任，每日动态掌握信访投诉、网络舆情和处理情况，每周分析研判，及时化解存量、控制增量，并形成报告。要全力以赴抓好创文工作，对照对标推进创文工作落细落实落到位，把好思想关、守好入口关、筑牢院感关，确保各级检查不失分、无通报。要加快推进康养之家、花园二期、芳华二期等重点项目建设，同步推进配套设施建设，加强统筹协调，谋划部署业务开展，确保各项重点项目建设快速有序衔接、有力推进、有效落实。要统筹推进改革项目，加快推动业务、养老、精神卫生资源整合，加快放射中心平台、精神卫生平台、康养平台建设进度，尽早实现管理一体化、服务同质化。要做好安全生产、优质服务开展，尤其是专项行动检查，各单位要提高思想认识，压实工作责任，扎实推进各项工作。