8月5日，集团召开2021年上半年工作会议，全面总结梳理上半年工作，部署下半年工作任务，动员引领全系统干部职工坚定信心，积极作为，保持奋进态势，全力以赴决战下半年，确保全年目标圆满完成。集团党委委员、副总经理马作明主持会议。集团领导班子、直属各单位主要负责人及职能科室负责人参加会议。

会上总结了集团上半年重点工作任务推进、重点项目建设、生产经营、人才工作情况等。各单位主要负责人分别汇报了上半年各项工作开展情况、亮点工作、存在问题级及下半年工作思路。集团领导班子结合分管工作，对下半年重点目标任务进行了具体部署。

集团党委书记、董事长、总经理李京鹤同志在讲话中指出,2021年上半年集团各单位攻坚克难，在疫情防控、基建项目大建设期等多重压力下，积极主动作为，运营情况大幅上升，经营指标均超过去年同期水平，形成干事创业、人心思进、人心思齐的良好局面。这些成绩得益于集团上下齐心协力，共同努力。下半年要紧盯三个目标，奋力冲刺，一是紧盯年度工作目标，着力推进经营发展、项目建设、改革项目等工作进度，严格按照时间节点完成。二是紧盯可持续发展战略，持续推动人才队伍建设、三级医院创建，夯实基础，全面提升技术能力、人员梯队、运营能力、科教等方面发展指标。三是紧盯干部职工队伍稳定，完善人才补贴、考核等管理办法，保障薪酬待遇持续改善，充分发挥激励机制，保持人才队伍稳定。

李京鹤强调，下半年要以“五抓”为重点，全面推进全年目标任务。一是抓项目，推进各医院新大楼尽快投入运营。各单位要主动作为、主动对接、主动服务协调，力争早投入早收益。二是抓运营，不断优化收支结构。推进降本增效，落实精细化管理，积极开拓外部市场，向管理要效益。三是抓资源，不断夯实医养发展基础。积极与编办、人社局、卫健委、民政等部门对接，聚焦人才资源和行业资源，争取政策支持，抢占先机。四是抓改革，不断完善优化运行机制。推进优质服务年、关爱员工计划、门诊专家化、质控医生培养选拔等内部机制，深化巩固改革成效。五是抓服务，不断营造干事创业良好氛围。推进制度设计更科学，干部管理更严明，服务举措更务实，秉承“店小二”精神，提升职工幸福感。