按照集团主题教育工作安排，12月14日下午，医养集团党委书记、董事长黄强讲授主题教育专题党课。集团领导班子成员、二级单位分管领导及二医院中层干部100余人参加学习。

专题党课上，黄强以《凝心聚力同谋发展 助力医养优质运营 高标准高质量推进主题教育落地落实》为题，结合学习贯彻主题教育工作实际和个人体会，从“围绕‘学思想、强党性、重实践、建新功’的总要求充分认识主题教育的重要意义、围绕‘以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干’四个维度高标准高质量推进主题教育落地落实、围绕主题教育推动医养集团高质量发展、围绕主题教育助力医养集团优质运营工作”等四个方面进行授课辅导，对全系统广大党员干部深入学习贯彻落实主题教育各项工作要求提供了指引方向，教育引导党员干部坚定理想信念、牢记初心使命、积极开拓进取、勇于担当作为，把实的要求贯穿主题教育全过程，坚决防止和克服形式主义、官僚主义，实实在在抓好理论学习和调查研究，实实在在检视整改突出问题，实实在在办好惠民利民实事用实干推动发展、取信于民。

黄强指出，要着眼于新形势、新任务、新要求，进一步明确高质量发展的新目标。集团所属各家医疗机构一直致力于提升服务意识，打造服务品牌，提升市场竞争力。要夯实医疗基础。强化重点学科创建，完善学科发展规划，持续提升医疗综合服务能力、疑难危重救治能力，加强专病和亚专科建设，强化科室质控管理，优化服务流程，切实改善群众就医体验，共建城市医联体，进一步探索与基层医疗机构密切合作的医、康、养、防、教、研“六位一体”综合发展新格局。要提升运营效益。要紧紧围绕市城发集团“双千百十”考核目标，紧盯医养集团和各单位年度工作报告，推动运营管理的科学化、规范化、精细化。进一步优化医院就医流程、服务态度，持续提升员工待遇，稳步提高社会评价，进一步解放思想、更新理念，持续改革优化管理体制、运行机制、分配体系、用人机制、成本管控等，不断增强集团和医院市场竞争力、品牌美誉度、员工向心力。要加快养老产业发展。将思想统一到一体化运营、以长者为中心理念、服务场景和服务产品适配市场上，重点做好精细化经营管理模式、建立制度流程、管理体系建设、质量体系建设、人才队伍建设工作，全力推动康养一体化运营。

黄强就下一步主题教育工作提出要求，集团各级党支部要将学习贯彻主题教育作为当前和今后一个时期的首要政治任务，切实提高政治站位，认真抓实党员学习教育主体责任，运用丰富形式组织开展交流研讨，掀起学习热潮，切实提升党员干部职工政治素养，增强干事信心，围绕集团“以医疗为基础，康养为重心，产业为补充”战略目标，以“四个中心”的组建为全新起点，铸造新医养、新服务、新形象，为医养集团各项事业高质量发展奠定坚实思想政治基础。